西部大區(qū)召開2019年度安全生產(chǎn)委員會會議 2019-01-26
1月26日，西部大區(qū)召開2019年安全生產(chǎn)委員會會議，集團技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量安全中心總經(jīng)理路琦，集團總裁助理、西部大區(qū)總經(jīng)理楊小全，大區(qū)總工程師曲煒，大區(qū)安全生產(chǎn)委員會委員及相關(guān)人員共40余人參加會議。
楊小全就西部大區(qū)當(dāng)前安全形勢進(jìn)行了深入剖析，并結(jié)合大區(qū)實際情況和特點，提出了“大安全”管理模式，將運營安全、建設(shè)安全、品牌安全、輿情安全和維穩(wěn)等五方面納入了安全生產(chǎn)管理范疇，并進(jìn)行統(tǒng)籌管理。該模式明確了西部大區(qū)安全生產(chǎn)委員會為大區(qū)安全生產(chǎn)的最高議事、決策機構(gòu)，安委會辦公室作為安委會下設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)具體安全生產(chǎn)工作的落實，進(jìn)一步加強了西部大區(qū)安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，理清了安全監(jiān)管職責(zé)和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，為安全工作提供了組織保障。
曲煒對“大安全”管理的五方面內(nèi)容和分工做了具體的說明，并提出“四個100”和“四個0”的安全工作目標(biāo)，強調(diào)了大區(qū)要進(jìn)一步健全安全管理制度體系，加強安全預(yù)案演練和安全技能培訓(xùn)，提高防范處置安全事故的能力和員工的安全意識，全面落實各項安全管理規(guī)定，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)管理工作落到實處。
大區(qū)運營管理部、項目管理部、企業(yè)管理部分別就各條線2018年安全管理工作及2019年管理思路作了匯報，在總結(jié)2018年工作成績與不足的基礎(chǔ)上，對2019年的安全工作做了總體部署，并重點從完善制度體系、可視化管理、輿論導(dǎo)向管理等幾方面做出了具體的工作安排。
路琦對西部大區(qū)的安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定，并對西部大區(qū)提出的“大安全”管理模式表示認(rèn)同，針對西部大區(qū)的實際情況和特點，提出了根據(jù)不同地域、不同現(xiàn)狀進(jìn)行“分類管控”的建議，為西部大區(qū)進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作指明了方向。路琦分別從廉潔文化宣貫、宏觀政策解讀、典型違法違紀(jì)案例剖析等三方面進(jìn)行了解讀。他指出通過思想源頭的風(fēng)險防范，為助力集團主營業(yè)務(wù)發(fā)展和重點項目推進(jìn)提供堅實的政治紀(jì)律保障。
會議期間，參會人員一同觀看了安全警示教育宣傳視頻，并邀請項目公司安全員對一線安全管理工作進(jìn)行經(jīng)驗分享。在強化安全教育的同時，進(jìn)一步提升了核心骨干人員的安全意識，豐富了安全管理實戰(zhàn)技能。
西部大區(qū)各層級將按照工作安排穩(wěn)步開展各項安全生產(chǎn)工作，砥礪前行，為集團安全平穩(wěn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
