中部大區(qū)2020年星級運營企業(yè)創(chuàng)建宣貫會及“安全生產月”啟動會順利召開 2020-06-03
5月28日，北控水務中部大區(qū)組織召開2020年星級運營企業(yè)創(chuàng)建宣貫會及“安全生產月”啟動會，會議采取現(xiàn)場參會和視頻連線兩種形式，特邀集團運營管理中心相關領導視頻參會，中部大區(qū)總經理徐秀群、總工程師孫曉航、各職能條線領導現(xiàn)場參會，各業(yè)務區(qū)、運營項目及建設項目相關人員視頻參會。
會議伊始，徐秀群對中部大區(qū)2020年度安全生產工作和星級企業(yè)創(chuàng)建做出總體要求，指出各級單位應以“安全生產月”活動為契機，強化安全意識、落實安全責任，建立健全組織保障、加強制度建設、形成動態(tài)跟蹤機制，全面提升安全管理能力，并以此貫穿全年。同時，徐秀群肯定了大區(qū)前期取得的星級企業(yè)創(chuàng)建成果，面對更高的目標要求，號召大區(qū)各層級、各條線提高思想認識，群策群力，主動對標集團標準，找出差距與不足，尋找解決辦法，有計劃、有步驟地逐一落實解決，不斷提升運營管理水平。
企業(yè)管理部對2020年度中部大區(qū)“安全生產月”活動方案作現(xiàn)場宣貫，明確活動主題、組織保障、活動形式及內容，宣布大區(qū)“安全生產月”活動正式拉開序幕。運營管理部作2019年星級企業(yè)創(chuàng)建工作總結及2020年工作計劃專項匯報，全面分析2019年大區(qū)星級創(chuàng)建工作存在的不足及提升方向，宣導2020年大區(qū)星級創(chuàng)建實施方案和污水項目創(chuàng)建計劃，重點解讀中部大區(qū)首次提出的《星級運營企業(yè)專項獎懲實施方案》，充分調動了大區(qū)、業(yè)務區(qū)、運營項目的工作積極性和目標意識。而后供水運營管理部對大區(qū)供水項目星級創(chuàng)建工作進行匯報，講解供水項目2020年的創(chuàng)星思路及創(chuàng)建過程核心要點。
會上，集團運管中心運營經理武聯(lián)菊分享了集團星級運營企業(yè)創(chuàng)建工作升級方案，而后集團運管中心污水運營質量高級經理劉春杰、供水管理部負責人李志濤分別對中部大區(qū)2020年星級創(chuàng)建工作給予寶貴建議，強調星級企業(yè)創(chuàng)建是項持續(xù)性工作，各業(yè)務單位應做好長遠規(guī)劃，抓好星級創(chuàng)建這項常態(tài)化管理工具，實現(xiàn)經營能力、運營能力、管理能力的持續(xù)提升。最后，集團運管中心總經理助理張平對中部大區(qū)在星級運營企業(yè)創(chuàng)建工作中的總體部署及前期取得的創(chuàng)星成果表示肯定與贊許，強調安全生產與星級創(chuàng)建工作的密切性，同時對項目公司危險源辨識工作以及大區(qū)2020年星級自評工作做了進一步補充要求。
大區(qū)污水運營分管領導胡波和供水運營分管領導孫曉航分別回應了集團領導發(fā)言，胡波表示中部大區(qū)將從高標準、嚴要求、常態(tài)化角度開展大區(qū)星級企業(yè)創(chuàng)建工作，對于星級創(chuàng)建及驗收模型將通過標準化修訂、數(shù)字化應用、智慧化管理、績效考核、獎懲落地實現(xiàn)PDCA循環(huán)，真正實現(xiàn)“標準化、本地化、工具化、全員化、數(shù)字化”管理要求，促進大區(qū)運營管理模式升級。孫曉航表示星級創(chuàng)建能力提升關鍵在目標責任人思想認識，從“要我做”轉變到“我要做”，要求各業(yè)務單位做好對標梳理、專項攻堅及強化培訓，并結合人員能力評估、績效考核形成閉環(huán)管理，完成目標交付。
中部大區(qū)2020年星級運營企業(yè)創(chuàng)建宣貫會及“安全生產月”啟動會的順利召開，對進一步明確大區(qū)2020年度整體工作目標，統(tǒng)一思想認識，落實主體責任，全面提升中部大區(qū)安全生產管理能力及運營管理水平具有重要意義。
