強組織 謀發(fā)展 促增長——西部大區(qū)2021年年度工作會議順利召開 2021-01-20
1月19日，北控水務(wù)西部大區(qū)2021年年度工作會議順利召開。會議以“強組織、謀發(fā)展、促增長”為主題，全面總結(jié)回顧大區(qū)2020年業(yè)績完成情況，明確大區(qū)2021年的發(fā)展策略，對2021年重點舉措進行了安排和部署。北控水務(wù)集團高級副總裁于立國，集團總裁助理、西部大區(qū)總經(jīng)理楊小全，大區(qū)本部、業(yè)務(wù)區(qū)和直管公司核心管理人員、項目總經(jīng)理及優(yōu)秀員工代表近90人參加本次會議。為落實屬地化要求，確保防疫安全，會議采取現(xiàn)場與視頻相結(jié)合的形式召開。
會議邀請了產(chǎn)品中心總經(jīng)理安瑩玉、企業(yè)管理中心總經(jīng)理孫敏、運營管理中心副總經(jīng)理汪力、產(chǎn)品中心副總經(jīng)理王發(fā)珍、北控基金管理有限責任公司副總經(jīng)理周莉，企業(yè)管理中心經(jīng)管部部門經(jīng)理董魯燕出席。
楊小全首先進行西部大區(qū)年度經(jīng)營管理工作主題報告，從“聚力得績 突破提升 自省謀變 聚焦部署”四個方面全面總結(jié)了大區(qū)2020年經(jīng)營成果，分析了工作痛點，對2021年大區(qū)工作進行了重點部署。
安瑩玉從產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型的價值思考、產(chǎn)品及產(chǎn)品中心的定位、產(chǎn)品支持下的業(yè)務(wù)模式、共創(chuàng)共建共贏發(fā)展四部分，明確了產(chǎn)品中心和所有業(yè)務(wù)單元的密切聯(lián)動關(guān)系。
孫敏回顧了2019-2020年集團組織績效管理工作，對集團組織績效管理2021年的工作思路和內(nèi)容變化進行了講解，詳細說明了組織績效考核工作從粗放向精細的管理視角轉(zhuǎn)變，強調(diào)了績效管理聚焦項目、聚焦產(chǎn)出單元的理念。
汪力解讀了集團運營戰(zhàn)略規(guī)劃，重點圍繞集團運管條線2021年工作舉措進行講解，并結(jié)合西部大區(qū)的運營現(xiàn)狀提出了切實可行的工作建議。
周莉介紹了集團資產(chǎn)管理中心的定位、業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)關(guān)系、2021年資產(chǎn)管理中心重點工作計劃等內(nèi)容，深入淺出地闡述了在集團雙平臺戰(zhàn)略背景下資產(chǎn)管理中心成立后對大區(qū)主營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意義。
西部大區(qū)副總經(jīng)理劉盛宏就西部大區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃工作進行了階段性進展報告，從戰(zhàn)略規(guī)劃分析、戰(zhàn)略方向選擇、市場策略布局等方面進行了全方位闡述，使參會人員對西部大區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃有了整體認知。
西部大區(qū)人力總監(jiān)陳鍇男以“從管人到育人”為主題進行了大區(qū)人力資源工作匯報，分享了大區(qū)人力資源管理體會，強調(diào)要“深耕”，推行零容忍、重塑文化、賞罰分明、以身作則等理念。
西部大區(qū)副總經(jīng)理周浩、總工程師許俊儀共同圍繞西部大區(qū)虛擬產(chǎn)品中心進行了主題發(fā)言，介紹了虛擬產(chǎn)品中心工作內(nèi)容、工作機制、工作流程，從技術(shù)管理角度描述了虛擬產(chǎn)品中心如何做到以客戶為中心、從技術(shù)管理發(fā)展到技術(shù)服務(wù)、最終滿足客戶需求。
楊小全就工作會進行了簡要總結(jié)，指出西部大區(qū)近期要完成產(chǎn)出單元試點落地、年度增量方案、建設(shè)管理改革、組織機構(gòu)分工等工作，并持續(xù)關(guān)注水司管理提升、年輕員工特別是管培生培養(yǎng)工作。2021年西部大區(qū)將在集團的帶領(lǐng)下，重塑創(chuàng)業(yè)文化，強化績效管理，打造高素質(zhì)團隊，迎接未來挑戰(zhàn)。
最后，于立國對集團近期管理變革理念進行傳達宣貫，對西部大區(qū)2021年工作提出明確要求：
（一）啟動改革，適應(yīng)調(diào)整。北控水務(wù)處于變革期，集團總部已先行啟動，如人力、財金、資管等條線均已開展，2021年大區(qū)是改革重點，員工要積極調(diào)整并適應(yīng)。
（二）轉(zhuǎn)變思路，緊跟步伐。集團提出以客戶為中心，面向政府、服務(wù)政府，實現(xiàn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。從集團到大區(qū)都要聚焦“創(chuàng)造價值”，關(guān)注“一線服務(wù)”，發(fā)揮項目/分區(qū)總經(jīng)理作用。大區(qū)要緊跟集團步伐，達成共識，為迎接變革做足準備。
他還強調(diào)，判斷組織是否成功有兩類指標：一是業(yè)績，可量化的顯性指標；二是軟性指標，如士氣、組織效率。大區(qū)要同時關(guān)注兩類指標的提升才能獲得真正轉(zhuǎn)變。2021年大區(qū)做事要強調(diào)“較真”精神，會議上提出的各項舉措要落到實處，既要重視戰(zhàn)略規(guī)劃落地、組織調(diào)整，更要關(guān)注管理底層的基本邏輯、基本規(guī)律，才能有長遠發(fā)展。
會議還設(shè)置了表彰環(huán)節(jié)，對2020年度為西部大區(qū)做出突出貢獻的優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工先進事跡進行了展示。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，自西部大區(qū)成立以來，全體員工以執(zhí)著的信念、務(wù)實的心態(tài)直面挑戰(zhàn)。2021年北控水務(wù)集團提出堅持以客戶為中心，增強競爭力、發(fā)展力、持續(xù)力，西部大區(qū)將緊跟集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，全面樹立、貫徹新發(fā)展理念，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)者精神，同心同德、攻堅克難、多措并舉，再創(chuàng)佳績！
