8月12日，北控水務(wù)集團(tuán)2019年中期投資策略研討會在北京召開。會議圍繞輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型落地這一核心主題，對集團(tuán)1-7月投資增量完成情況及外部市場環(huán)境進(jìn)行整體分析，提出市場新形勢下推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地的新投資通道的建議，為公司下半年投資拓展工作確定方向、明晰路徑。 北控集團(tuán)副董事長、常務(wù)副總經(jīng)理、北控水務(wù)集團(tuán)董事局主席李永成，北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人、各大區(qū)負(fù)責(zé)人、投資條線相關(guān)人員在主會場出席會議。集團(tuán)市場投資中心總經(jīng)理馬韻桐主持會議。 會議期間，市場投資中心圍繞業(yè)務(wù)完成情況、外部市場形勢分析、并購模式等議題進(jìn)行闡述，各大區(qū)投資負(fù)責(zé)人及集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人圍繞議題進(jìn)行發(fā)言，力求全面反映、聚焦對專項(xiàng)議題的認(rèn)識與補(bǔ)充。 北控水務(wù)集團(tuán)高級副總裁于立國指出，在外部市場環(huán)境和客戶需求都發(fā)生深刻變化的當(dāng)下，我們需要深度思考集團(tuán)現(xiàn)有運(yùn)作思路是否適應(yīng)當(dāng)前市場形勢，以及如何跳出集團(tuán)歷史優(yōu)勢下的傳統(tǒng)投資模式，開發(fā)出適應(yīng)市場新形勢下的系統(tǒng)投資作戰(zhàn)能力。 本著發(fā)現(xiàn)問題、形成共識、分解任務(wù)的目的，北控水務(wù)集團(tuán)高級副總裁楊光著重強(qiáng)調(diào)了四個方面的轉(zhuǎn)變：一是輕資產(chǎn)模式的落地需要以客戶需求為導(dǎo)向的理念轉(zhuǎn)變，二是項(xiàng)目風(fēng)險與收益平衡點(diǎn)的風(fēng)控轉(zhuǎn)變，三是技術(shù)與運(yùn)營有機(jī)融合的成套解決方案能力轉(zhuǎn)變，四是水環(huán)境項(xiàng)目運(yùn)營管理體系的優(yōu)化轉(zhuǎn)變等。 聚焦企業(yè)破局與公司變革，北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行總裁李力分析時指出，外部市場環(huán)境變化導(dǎo)致集團(tuán)規(guī)模化增長受到挑戰(zhàn)，突破增長乏力瓶頸需擺脫路徑依賴。他聚焦目前開展的存帶增、收并購、參股合作、新興業(yè)務(wù)等多種投資模式，指出幾種模式中存在的問題、未來應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)，提出改進(jìn)措施，強(qiáng)調(diào)對集團(tuán)內(nèi)部投資與風(fēng)控攻守關(guān)系的變革、組織保障的創(chuàng)新問題應(yīng)予以充分關(guān)注。 北控水務(wù)集團(tuán)總裁周敏提出，投資模式研究要緊密圍繞輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，對輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型要深刻理解，不斷修正，形成共識后落地明確詳細(xì)的指引，并在實(shí)踐過程中不斷補(bǔ)充調(diào)整形成新指引。在向客戶提供完整的系統(tǒng)解決方案時，各職能部門要深度、有效地參與集團(tuán)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下整體投資模式的設(shè)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)全員參與。 北控水務(wù)集團(tuán)董事局主席李永成肯定了集團(tuán)上半年與三峽集團(tuán)合作取得的實(shí)質(zhì)性成果，他指出，我們要堅(jiān)定支持三峽集團(tuán)長江戰(zhàn)略，在長江大保護(hù)中繼續(xù)發(fā)揮北控水務(wù)優(yōu)勢作用，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，與三峽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏。
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