北控水務(wù)2020年中期會(huì)議順利召開 2020-07-27
7月20～23日，北控水務(wù)集團(tuán)2020年中期會(huì)議在北京召開。此次會(huì)議以“成功企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律與共識(shí)邏輯”為主題，創(chuàng)新連通培訓(xùn)會(huì)、討論會(huì)、務(wù)虛會(huì)三個(gè)環(huán)節(jié)，集團(tuán)高管以及總部各中心、五大區(qū)、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。
此次中期會(huì)議歷時(shí)4天，邀請(qǐng)外部專家，聚焦企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根本問(wèn)題，學(xué)習(xí)借鑒領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃或成功商業(yè)模式，統(tǒng)一公司戰(zhàn)略管理語(yǔ)言系統(tǒng)，掌握先進(jìn)的管理理念與方法，在實(shí)戰(zhàn)中初步統(tǒng)一公司戰(zhàn)略方向，進(jìn)而逐步清晰戰(zhàn)略路徑。
20日上午，中國(guó)人民大學(xué)博士生導(dǎo)師、華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍鋒以《企業(yè)文化的力量與世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)成功之道——以文化共識(shí)與變革的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略新成長(zhǎng)》為題作專題培訓(xùn)。他系統(tǒng)介紹了世界一流企業(yè)成功的內(nèi)在邏輯及標(biāo)準(zhǔn)，并以華為等優(yōu)秀頭部企業(yè)為例，分析了戰(zhàn)略共識(shí)、企業(yè)文化、價(jià)值觀在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)中的助推機(jī)理。他指出，文化是一個(gè)企業(yè)的底層邏輯和長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不同的企業(yè)文化決定著不同的價(jià)值追求以及不同的商業(yè)模式、核心能力。企業(yè)要在企業(yè)文化、價(jià)值追求方面達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)認(rèn)知與思維轉(zhuǎn)型，構(gòu)建基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力，以便在新形勢(shì)下充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，掌控產(chǎn)業(yè)生態(tài)主動(dòng)權(quán)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成功。
20日下午，與會(huì)人員在上午專題培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以小組討論的形式展開對(duì)“中國(guó)頭部企業(yè)成為世界級(jí)一流企業(yè)的核心理念”的研討。在專家老師引導(dǎo)下，各小組重點(diǎn)聚焦“文化是未來(lái)的假設(shè)系統(tǒng)以及如何進(jìn)行系統(tǒng)思考”、“文化是一種共識(shí)以及如何形成共識(shí)”等問(wèn)題，結(jié)合北控水務(wù)的發(fā)展方向和初心，深入熱烈地進(jìn)行循環(huán)討論、分組展示及總結(jié)提煉，探索系統(tǒng)性思考與共識(shí)達(dá)成的方法邏輯。
21～23日，北控水務(wù)聚焦“從企業(yè)戰(zhàn)略到商業(yè)成功的實(shí)踐”的主題召開務(wù)虛會(huì)，結(jié)合北控水務(wù)戰(zhàn)略關(guān)鍵議題，引入外部戰(zhàn)略專家及先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略工具方法論BLM模型進(jìn)行分析，采用“授課+研討+練習(xí)點(diǎn)評(píng)”的方式強(qiáng)化思考和認(rèn)知，以統(tǒng)一戰(zhàn)略管理的語(yǔ)言系統(tǒng)，初步統(tǒng)一戰(zhàn)略方向并逐步清晰戰(zhàn)略路徑。
外部戰(zhàn)略專家趙良老師從全球領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐入手，深入分析了戰(zhàn)略對(duì)牽引企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)的重要作用，以及先進(jìn)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系架構(gòu)、理念、方法與落地管理的經(jīng)驗(yàn)，并在分享中引入了差距分析、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)等工具，從集團(tuán)、投資、運(yùn)營(yíng)、大區(qū)不同角度利用BLM模型進(jìn)行了9場(chǎng)分組戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練。參會(huì)人員積極參與、踴躍籌劃，現(xiàn)場(chǎng)輸出并分享戰(zhàn)略思考與建議。
會(huì)議最后，北控水務(wù)集團(tuán)高級(jí)副總裁于立國(guó)指出，4天的培訓(xùn)演練為我們提供了新方法、新邏輯，引領(lǐng)我們探索更全面、更系統(tǒng)的思考智慧。他指出，輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型下的人才發(fā)展，需要著重從質(zhì)量、數(shù)量和文化三方面系統(tǒng)提升；文化是企業(yè)第一長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，是一種共識(shí)，也是集團(tuán)戰(zhàn)略從規(guī)劃到執(zhí)行的基礎(chǔ)，因此，加強(qiáng)價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等方面的文化思考與建設(shè)，支撐集團(tuán)未來(lái)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展不可或缺；在人、財(cái)?shù)确矫娴馁Y源安排上，要避免閉門造車，要全面理解、配合支持集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展；人力資源管理是管理者必須具備的專業(yè)能力和專業(yè)技能，要通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不斷提升，同時(shí)，要將成功的外部經(jīng)驗(yàn)成果為我所用，通過(guò)先固化、再優(yōu)化，最終內(nèi)化為自己的發(fā)展模式。
北控水務(wù)集團(tuán)總裁周敏在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，組織效率問(wèn)題的根本在于是否達(dá)成共識(shí)，因此關(guān)鍵一步是要先“信”，而后再通過(guò)提升認(rèn)知、找到方法和工具充分達(dá)成共識(shí)。他進(jìn)一步指出，戰(zhàn)略和文化作為企業(yè)最重要的共識(shí)內(nèi)容和引領(lǐng)發(fā)展的基礎(chǔ)，需要邊研究邊探索，摸索出更深層次的發(fā)展要素；價(jià)值都是在業(yè)務(wù)流程中創(chuàng)造的，組織的優(yōu)化、授權(quán)都需要建立在業(yè)務(wù)流清晰的基礎(chǔ)上，因此，清晰、明確的業(yè)務(wù)流程至關(guān)重要。
周敏認(rèn)為，北控水務(wù)要面向未來(lái)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，就要深化對(duì)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)選擇、商業(yè)模式、能力構(gòu)建、發(fā)展路徑的探索，形成統(tǒng)一的共識(shí)結(jié)論，并在堅(jiān)決執(zhí)行中持續(xù)迭代。接下來(lái)，北控水務(wù)要繼續(xù)深入對(duì)戰(zhàn)略共識(shí)的討論，聚焦輕資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)路徑、盈利模式、核心能力、底層基礎(chǔ)以及技術(shù)發(fā)展、解決方案、交付、運(yùn)營(yíng)、智慧鏈接、企業(yè)的平臺(tái)化與平臺(tái)化企業(yè)等核心問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)研究、明確，頂層設(shè)計(jì)必須要形成結(jié)論和共識(shí)，并且每年進(jìn)行回顧復(fù)盤，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
