北控水務(wù)旗下各單位陸續(xù)召開(kāi)中期會(huì)議 2020-08-17
7月20～23日，北控水務(wù)集團(tuán)2020年中期會(huì)議在京召開(kāi)，聚焦企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根本問(wèn)題，統(tǒng)一公司戰(zhàn)略管理語(yǔ)言系統(tǒng)，在實(shí)“戰(zhàn)”中初步統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，進(jìn)而逐步明晰戰(zhàn)略路徑。2020年下半場(chǎng)，北控水務(wù)各單位已擂響“戰(zhàn)鼓”，為集團(tuán)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展奠定基石。
東部大區(qū)
“創(chuàng)業(yè)”再起步，“清零”再出發(fā)
關(guān)鍵詞：新賽道 新體系 精益化
7月16日，東部大區(qū)2020年中期工作會(huì)議在杭州召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)大區(qū)上半年工作，部署下半年各項(xiàng)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，全面推動(dòng)?xùn)|部大區(qū)堅(jiān)定邁向高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)議通報(bào)，上半年?yáng)|部大區(qū)年度主要業(yè)績(jī)指標(biāo)超預(yù)期完成、增量年度目標(biāo)完成過(guò)半，項(xiàng)目融資整體完成情況較好。
集團(tuán)總裁助理、東部大區(qū)總經(jīng)理于良法強(qiáng)調(diào)，大區(qū)投資工作要領(lǐng)跑新賽道，重塑新體系，激發(fā)新活力；技術(shù)工作要構(gòu)建新體系，強(qiáng)化大協(xié)同，創(chuàng)造高效率；建設(shè)管理要聚力破解難點(diǎn)，確保交付質(zhì)量；收費(fèi)工作要統(tǒng)籌抓重點(diǎn)，再上新臺(tái)階；運(yùn)營(yíng)管理要星級(jí)管理常態(tài)化，運(yùn)營(yíng)精益化。
集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁張鐵夫號(hào)召東部大區(qū)全員爭(zhēng)當(dāng)“熱血尖兵”，他提出三點(diǎn)要求：一是篤定全年目標(biāo)干出最優(yōu)結(jié)果；二是扎實(shí)推進(jìn)工作形成最優(yōu)導(dǎo)向，堅(jiān)持疫情防控、生產(chǎn)安全、品牌安全、增量拓展、機(jī)制建設(shè)、人才培養(yǎng)等不放松；三是堅(jiān)定發(fā)展方向，在“打造新標(biāo)桿、引領(lǐng)新發(fā)展”的大路上開(kāi)啟新征程。
西部大區(qū)
力出一孔，迎難向榮
關(guān)鍵詞：組織效率 客戶導(dǎo)向 經(jīng)營(yíng)管理
7月31日，西部大區(qū)2020年中期經(jīng)營(yíng)會(huì)議在京召開(kāi)，本次會(huì)議圍繞上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、下半年重點(diǎn)工作落地及路徑規(guī)劃和管理提升進(jìn)行部署。會(huì)議提出下半年需重點(diǎn)發(fā)力的“六大核心動(dòng)作”（即水費(fèi)回款、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、增量拓展、建設(shè)進(jìn)度、資產(chǎn)提升和星級(jí)創(chuàng)建），強(qiáng)調(diào)要聚焦解決重要項(xiàng)目難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，確保全面達(dá)成年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作。
集團(tuán)總裁助理、西部大區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钚∪鶕?jù)大區(qū)上半年整體工作情況，從組織效率提升、客戶導(dǎo)向的服務(wù)意識(shí)、打造典型項(xiàng)目的示范效應(yīng)、重點(diǎn)市場(chǎng)資源的匹配和安全檢查及內(nèi)部審計(jì)等五方面，對(duì)西部各級(jí)組織提出明確工作要求。
集團(tuán)高級(jí)副總裁于立國(guó)強(qiáng)調(diào)，在北控水務(wù) “變革式”發(fā)展的背景下，全體員工要勇于改變，不斷提升自驅(qū)力、尋求組織效率提升的途徑，將價(jià)值體現(xiàn)在思考和行動(dòng)兩方面。他要求大區(qū)深入探究標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)背后的原因，期望西部大區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理從1.0到2.0的質(zhì)變飛躍。
南部大區(qū)
聚焦重點(diǎn)，高質(zhì)發(fā)展
關(guān)鍵詞：技術(shù) 智慧 人才
8月13日~14日，南部大區(qū)2020年中期工作會(huì)議在廣州召開(kāi)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在上半年增量項(xiàng)目和存量項(xiàng)目發(fā)展良好的基礎(chǔ)上，要積極踐行集團(tuán)“雙平臺(tái)”戰(zhàn)略，錨定發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)多層次、多維度協(xié)同合作，攻堅(jiān)克難，確保年度工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。
集團(tuán)總裁助理、南部大區(qū)總經(jīng)理簡(jiǎn)暢就推進(jìn)重點(diǎn)工作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成做出部署：要加快推動(dòng)市政水務(wù)和水環(huán)境新增投資項(xiàng)目落地；加強(qiáng)技術(shù)營(yíng)銷能力，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)賦能業(yè)務(wù)；加快智慧水務(wù)發(fā)展應(yīng)用，探索從機(jī)制到組織的迭代升級(jí)；面向未來(lái)3-5年，建立適應(yīng)客戶及集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的人才隊(duì)伍。
于立國(guó)對(duì)南部大區(qū)提出四點(diǎn)要求：一是緊盯全年任務(wù)目標(biāo)達(dá)成，從組織考核、配合協(xié)同、體系建設(shè)等方面強(qiáng)化增量項(xiàng)目拓展；二是全面加強(qiáng)安全管理，切實(shí)落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求；三是借鑒學(xué)習(xí)華為基本價(jià)值觀，以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；四是不斷深化干部隊(duì)伍和人才體系建設(shè)。
北部大區(qū)
固本強(qiáng)基，守正創(chuàng)新
關(guān)鍵詞：業(yè)績(jī) 守正 創(chuàng)新
7月15日，北部大區(qū)在京召開(kāi)2020年中期調(diào)度會(huì)。會(huì)議充分總結(jié)大區(qū)上半年業(yè)績(jī)與成果，4個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)分別對(duì)標(biāo)各自經(jīng)營(yíng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)與重點(diǎn)工作目標(biāo)，定位偏差、審視進(jìn)度、提出問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)呼叫“炮火”、調(diào)度“炮火”，形成結(jié)合自身提升與外部通道協(xié)同的具體方案與舉措，為下半年糾偏與沖刺統(tǒng)一思想、鋪設(shè)道路。
集團(tuán)總裁助理、北部大區(qū)總經(jīng)理黎定高從“業(yè)績(jī)” “守正” “創(chuàng)新”三大維度對(duì)大區(qū)中期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行通報(bào)，通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和計(jì)劃執(zhí)行情況展示大區(qū)固本強(qiáng)基、改革創(chuàng)新的成果，并對(duì)大區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行全面復(fù)盤，提出目標(biāo)任務(wù)與整體形勢(shì)，按照下半年7個(gè)“3”工作導(dǎo)向安排部署7大重點(diǎn)推進(jìn)事項(xiàng)。
中部大區(qū)
聚焦重點(diǎn)求突破，精準(zhǔn)發(fā)力迎新局
關(guān)鍵詞：利潤(rùn) 回款 標(biāo)準(zhǔn)化
7月28日~30日，中部大區(qū)召開(kāi)2020年度中期工作會(huì)議。會(huì)議以“聚焦重點(diǎn)求突破，精準(zhǔn)發(fā)力迎新局”為主題，連通專題研討與中期總結(jié)兩個(gè)環(huán)節(jié)，以期明確問(wèn)題、突破攻堅(jiān)，全面總結(jié)、精準(zhǔn)發(fā)力。
大區(qū)投資、建設(shè)、回款、水環(huán)境及水務(wù)專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人在專題討論會(huì)上以關(guān)鍵事項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)為焦點(diǎn)，深度剖析，查擺不足，對(duì)履約問(wèn)題進(jìn)行了討論研究。中期工作總結(jié)會(huì)上，中部大區(qū)總經(jīng)理徐秀群強(qiáng)調(diào)，下半年大區(qū)將瞄準(zhǔn)利潤(rùn)、回款兩大指標(biāo)達(dá)成和關(guān)鍵事項(xiàng)，靶向發(fā)力，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化交付產(chǎn)出。
集團(tuán)高級(jí)副總裁楊光結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為中部大區(qū)未來(lái)發(fā)展指明方向：一是技術(shù)牽引北控水務(wù)發(fā)展，要探索出一套能夠解決“研發(fā)-演變-應(yīng)用-產(chǎn)業(yè)化”全系列問(wèn)題的方式方法；二是調(diào)整打法交付標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，聯(lián)合上中下游合作單位為客戶輸出系統(tǒng)性解決方案并交付一線；三是轉(zhuǎn)換角色與三峽深度合作，優(yōu)化“存帶增”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)、成本、管理優(yōu)勢(shì)。
南京市市政設(shè)計(jì)研究院
攻堅(jiān)克難，再譜新篇
關(guān)鍵詞：聯(lián)動(dòng) 科技 項(xiàng)目負(fù)責(zé)制
7月6日，南京市市政設(shè)計(jì)研究院召開(kāi)2020年中期會(huì)議，會(huì)議分析匯報(bào)了上半年公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)執(zhí)行情況，針對(duì)目前工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)部署，確保達(dá)成既定目標(biāo)。
圍繞下半年任務(wù)落實(shí)，會(huì)議提出七大具體措施：一是積極應(yīng)對(duì)，于變局中開(kāi)拓新局，各單位應(yīng)加大與區(qū)域市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)；二是堅(jiān)持科技引領(lǐng)，打造藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)能力；三是建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)庫(kù)，大力推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，保障項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量；四是對(duì)大型、重點(diǎn)項(xiàng)目的組織架構(gòu)、人員及技術(shù)配備提出相應(yīng)要求，出臺(tái)PPP項(xiàng)目管理機(jī)制；五是加快推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制改革，促進(jìn)績(jī)效提升；六是落實(shí)“防疫常態(tài)化”，壓實(shí)安全主體責(zé)任；七是積極開(kāi)展建院35周年系列活動(dòng)，體現(xiàn)“家文化”價(jià)值與精神。
淮安院市水利勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院
負(fù)勢(shì)競(jìng)上，中流擊水
關(guān)鍵詞：搶抓市場(chǎng) 生態(tài)合作 提質(zhì)增效
7月22日下午，淮安院市水利勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院在淮召開(kāi)2020年上半年工作會(huì)議，總結(jié)上半年工作進(jìn)展，梳理成績(jī)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題差距，分析發(fā)展形勢(shì)，厘清工作思路，謀劃部署下半年重點(diǎn)工作。
公司總經(jīng)理吳昌新強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)二次增長(zhǎng)需要公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力；要重點(diǎn)加速啟動(dòng)大區(qū)運(yùn)作，搶抓市場(chǎng)項(xiàng)目，推進(jìn)深化改革，加強(qiáng)生態(tài)合作，建設(shè)有利平臺(tái)，促進(jìn)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，同時(shí)做好清欠回款工作，確保全年目標(biāo)順利達(dá)成。
北華中清
執(zhí)著前行，生態(tài)共贏
關(guān)鍵詞：客戶 生態(tài) 創(chuàng)新
7月20日，北京北華中清環(huán)境工程技術(shù)有限公司2020年年中系列活動(dòng)在安南濕地環(huán)保主題公園隆重召開(kāi)，會(huì)議以“執(zhí)著、生態(tài)、創(chuàng)新”為主題，分為年中工作會(huì)議、年中培訓(xùn)、第三屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)三個(gè)單元。
會(huì)議提出，下半年在疫情防控常態(tài)化和國(guó)家“六保六穩(wěn)”的大背景下，要著眼“客戶需求綜合化、解決方案系統(tǒng)化、治理范式生態(tài)化、商業(yè)模式跨界化”的行業(yè)趨勢(shì)，以“把握定力、穩(wěn)定基本面、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量、抱團(tuán)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)”為工作主線，以“客戶為中心、奮斗為根本”為原則，攻堅(jiān)克難，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)。
乘風(fēng)破浪潮頭立
揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)
全體北控水務(wù)人已鼓足干勁
咬定青山不放松
在“打造新標(biāo)桿、引領(lǐng)新發(fā)展”的
征程中譜寫新篇章
