謀?定?察?動(dòng)！北控水務(wù)召開(kāi)2021年年中工作會(huì) 2021-08-02
為進(jìn)一步提高集團(tuán)工作效率、提升安全管理水平，明確下半年工作目標(biāo)與方向，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)有效落實(shí)，8月2日，北控水務(wù)集團(tuán)在京召開(kāi)2021年年中工作會(huì)。會(huì)議以“謀•定•察•動(dòng)”為主題，圍繞發(fā)展理念、體系設(shè)計(jì)、管理實(shí)踐、領(lǐng)導(dǎo)指引四大方面報(bào)告部署。
北控集團(tuán)副董事長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理，北京控股董事局主席，北控水務(wù)集團(tuán)董事局主席李永成，北控集團(tuán)副總經(jīng)理，北京控股執(zhí)行董事、董事局副主席，北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行董事姜新浩，北控集團(tuán)總經(jīng)理助理，北京控股執(zhí)行董事、行政總裁熊斌，北控水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
為貫徹落實(shí)疫情防控要求，會(huì)議共設(shè)立1個(gè)主會(huì)場(chǎng)、總部5個(gè)線下分會(huì)場(chǎng)、京外20個(gè)線上分會(huì)場(chǎng)，以及通過(guò)釘釘軟端接入等方式，共計(jì)300余人參會(huì)。
北控水務(wù)集團(tuán)總裁周敏作《客戶為源——面向客戶的經(jīng)營(yíng)與組織的管理共識(shí)》主題發(fā)言。他指出，客戶為源的基本認(rèn)知是北控水務(wù)經(jīng)營(yíng)與組織的底層邏輯與管理共識(shí)。以客戶需求為始，以滿足客戶需求為終，一切從客戶出發(fā)，是北控水務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的原點(diǎn)。工作中，要堅(jiān)持“客戶為源”的基本思想，以是否“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)打造面向客戶的組織，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)二次增長(zhǎng)，真正做到“水長(zhǎng)清、業(yè)長(zhǎng)青”。
就如何實(shí)現(xiàn)“客戶為源”，周敏強(qiáng)調(diào)，要做到認(rèn)知、業(yè)務(wù)、組織三大轉(zhuǎn)變，并從思源、尋源、溯源、開(kāi)源、拓源五個(gè)方面進(jìn)行深入解讀。同時(shí)，他指出，圍繞認(rèn)知-業(yè)務(wù)-組織轉(zhuǎn)變，面向客戶未來(lái)還需要加強(qiáng)市場(chǎng)投資、卓越運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品交付、人力資源四個(gè)方面的工作。
北控水務(wù)集團(tuán)輪值執(zhí)行總裁于立國(guó)就《謀定而后動(dòng)，知止而有得——集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)與目標(biāo)》作主題發(fā)言，提出了1組指標(biāo)、2大發(fā)展任務(wù)、3項(xiàng)重點(diǎn)工作。他指出，在以客戶為源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化，重點(diǎn)在于資源和效率。同時(shí)，以客戶為源要站在全局視角，系統(tǒng)推進(jìn)改革任務(wù)落地，解決存量經(jīng)營(yíng)和增量發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題，為此，他提出兩大任務(wù)，一是以客戶為源，推動(dòng)區(qū)域方案的落地；二是變革市場(chǎng)投資體系，牽引集團(tuán)未來(lái)發(fā)展。最后，于立國(guó)強(qiáng)調(diào)，圍繞集團(tuán)運(yùn)行層面要聚焦三項(xiàng)重點(diǎn)工作，分別為強(qiáng)回款、補(bǔ)短板、重落地。
2021年年度工作會(huì)提出了北控水務(wù)將牢牢把握“戰(zhàn)略引領(lǐng)，客戶導(dǎo)向、深化改革、數(shù)行致遠(yuǎn)”工作總基調(diào)。此次年中會(huì)議進(jìn)一步明晰了戰(zhàn)略引領(lǐng)，客戶導(dǎo)向、深化改革、數(shù)行致遠(yuǎn)的內(nèi)涵及路徑。
企業(yè)管理中心、市場(chǎng)投資中心分別圍繞2021年集團(tuán)中期經(jīng)營(yíng)基本面、上半年投資完成情況及下半年投資策略進(jìn)行了分析匯報(bào)。審計(jì)中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心聚焦上半年工作情況分別進(jìn)行了專題匯報(bào)。
今年，為更好地推進(jìn)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型落地，集團(tuán)進(jìn)行了組織體系改革，西部大區(qū)、產(chǎn)品中心、北控水務(wù)研究院、項(xiàng)目交付中心、資產(chǎn)管理中心、數(shù)字化創(chuàng)新中心就改革、轉(zhuǎn)型、重塑、新法、組建五個(gè)主題，深度剖析了“我是誰(shuí)”，系統(tǒng)闡述了對(duì)改革的思考和具體舉措。
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北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行總裁李力在總結(jié)中指出，近年來(lái)，北控水務(wù)的年中會(huì)議和年度會(huì)議不斷迭代升級(jí)，直觀反映出了集團(tuán)的變化與進(jìn)步。他表示，客戶為源，以客戶為中心的企業(yè)變革和轉(zhuǎn)型發(fā)展理念，將會(huì)給北控水務(wù)新發(fā)展階段帶來(lái)深刻的變化。北控水務(wù)將以為客戶創(chuàng)造價(jià)值、助力客戶成功以及產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步升級(jí)作為發(fā)展的中心，同時(shí)堅(jiān)持企業(yè)的二次增長(zhǎng)作為發(fā)展的方向，堅(jiān)持企業(yè)的變革升級(jí)作為發(fā)展的抓手。
在人力資源方面，李力表示，北控水務(wù)后十年的發(fā)展，要很好地解決“人”的問(wèn)題。對(duì)外，北控水務(wù)以客戶為中心，以客戶為源；對(duì)內(nèi)，要以?shī)^斗者為本，以創(chuàng)造為道。
熊斌表示，近年來(lái)，北控水務(wù)通過(guò)戰(zhàn)略研討、技術(shù)和創(chuàng)新研討、管理經(jīng)驗(yàn)交流，不斷碰撞思想，把握行業(yè)規(guī)律，從而達(dá)到了謀定察動(dòng)的共識(shí)，有力地指導(dǎo)了企業(yè)發(fā)展。展望未來(lái)，他提出要堅(jiān)持以客戶為源，通過(guò)全方位滿足客戶需求牽引組織發(fā)展，通過(guò)為客戶創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，要秉承一直以來(lái)的文化建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，重塑組織活力，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持雙平臺(tái)戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略，持續(xù)改革創(chuàng)新，引領(lǐng)發(fā)展，全力以赴實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
姜新浩指出，在北控集團(tuán)旗下企業(yè)中，北控水務(wù)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考走在了前列。在新時(shí)代、新形勢(shì)、新發(fā)展下，對(duì)企業(yè)的管理提出了新的要求和新的挑戰(zhàn)，他提出，北控水務(wù)逐步轉(zhuǎn)向賦能型管理，專業(yè)化要求將更高也更聚焦。未來(lái)發(fā)展要穩(wěn)中求進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文件，立足新發(fā)展階段，堅(jiān)持創(chuàng)新為道，堅(jiān)持科技和服務(wù)升級(jí)，從而推動(dòng)北控水務(wù)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型落地，再創(chuàng)新的輝煌。
李永成肯定了北控水務(wù)管理層勤于思考的文化傳統(tǒng)，從自我革新到持續(xù)創(chuàng)新，逐漸形成了北控水務(wù)文化的主基因、主基調(diào)。他指出，北控集團(tuán)與北京控股將會(huì)加大對(duì)北控水務(wù)的支持力度，希望北控水務(wù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新。在創(chuàng)新過(guò)程中，需要注意業(yè)務(wù)劃分、調(diào)整節(jié)奏、界定范圍等。同時(shí)，李永成高度關(guān)注安全生產(chǎn)工作，要求安全工作一刻不能松懈，要嚴(yán)格推進(jìn)安全制度的落地與執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。最后，他強(qiáng)調(diào)，疫情進(jìn)入關(guān)鍵期，要持續(xù)強(qiáng)化疫情防控工作，做好防疫措施，保障人員安全與健康。
接下來(lái)，北控水務(wù)將不斷深化“客戶為源”的思想內(nèi)涵和工作實(shí)踐，深化區(qū)域公司改革和市場(chǎng)投資體系變革，激活組織發(fā)展活力，與員工、成員企業(yè)、合作伙伴等攜手并進(jìn)，不忘初心，筑夢(mèng)前行，堅(jiān)定不移推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
