夢“享”起航 共創(chuàng)輝煌！北控水務(wù)財務(wù)共享服務(wù)中心正式啟動 2021-10-19
10月18日，以“夢‘享’起航 共創(chuàng)輝煌”為主題的北控水務(wù)財務(wù)共享服務(wù)中心啟動會在京召開。會議通過回顧財務(wù)共享中心建設(shè)歷程，盤點共享成績、總結(jié)共享經(jīng)驗、展望未來發(fā)展道路，為集團財務(wù)共享服務(wù)正式拉開序幕。北控水務(wù)總裁周敏、輪值執(zhí)行總裁于立國、高級副總裁王助貧、副總裁劉偉巖等集團領(lǐng)導(dǎo)與集團各職能中心負責人現(xiàn)場參加會議，各一級業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理、業(yè)務(wù)區(qū)/區(qū)域公司總經(jīng)理以及財務(wù)體系全體線上參會，共計600余人。
北控水務(wù)財務(wù)共享服務(wù)中心自2020年10月啟動調(diào)研及建設(shè)工作以來，歷經(jīng)8個月的努力，在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)、各條線的大力支持以及各大區(qū)、業(yè)務(wù)區(qū)/區(qū)域公司的鼎力配合下，目前已初步搭建成型。
會上，北控水務(wù)財金資源中心負責人兼財務(wù)共享服務(wù)中心總經(jīng)理李建林對集團財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)規(guī)劃進行了匯報。他回溯了共享模式的發(fā)展歷程，指出財金資源中心結(jié)合集團發(fā)展方向，從戰(zhàn)略、組織、職能三方面規(guī)劃共享中心建設(shè)，探索清晰可落地的實施路徑。李建林總結(jié)了建設(shè)共享服務(wù)模式的關(guān)鍵六要素，即高層領(lǐng)導(dǎo)支持、信息技術(shù)的支撐、業(yè)務(wù)流程標準化、適度的變革管理、合理的組織人員、專業(yè)的團隊。他提出，北控水務(wù)將打造成專業(yè)、標準、安全、高效的財務(wù)共享服務(wù)中心，聚焦業(yè)財融合，通過財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，確定財務(wù)管理模式的雛形，逐步實現(xiàn)專業(yè)能力持續(xù)提升的財務(wù)轉(zhuǎn)型目標。
東部大區(qū)山東業(yè)務(wù)區(qū)總經(jīng)理丁曰堂就財務(wù)共享服務(wù)中心試點前后，財務(wù)工作的變化分享了切身感受。他談到，財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成立后，山東業(yè)務(wù)區(qū)財務(wù)處理的整體效率明顯提升，與非共享單位形成了鮮明對比。他將財務(wù)共享服務(wù)中心比喻成一個“數(shù)字工廠”，隨著各項流程制度的優(yōu)化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也更加規(guī)范；財務(wù)人員的專業(yè)化分工更加明確，為業(yè)務(wù)發(fā)展在預(yù)算、成本管理與投融資方面提供了專業(yè)建議與支撐。
北控水務(wù)輪值執(zhí)行總裁、財務(wù)共享項目組組長于立國發(fā)表講話。他強調(diào)，建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心是“以客戶為源，以市場為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略要求，也是業(yè)財融合的重要抓手，是集團財金資源中心的重要組成部分。他對財務(wù)共享服務(wù)中心未來發(fā)展提出了“三個目標”：
一是加快完備財務(wù)共享服務(wù)中心的步伐，實現(xiàn)效率、質(zhì)量提升，三年內(nèi)實現(xiàn)人數(shù)減少一倍，效率提升一倍，質(zhì)量提升一倍；
二是財務(wù)共享服務(wù)中心作為北控水務(wù)共享模式的先行者，要在發(fā)展過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，為其他職能部門共享服務(wù)提供經(jīng)驗支持，進而助力集團提高企業(yè)核心競爭力；
三是要明確財務(wù)改革是整個集團的改革，需要整個集團的通力配合，各個層面的迭代改革，最終實現(xiàn)數(shù)字化、信息化、標準化、自動化的“新四化”。
北控水務(wù)總裁周敏對財務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見。他指出，共享是一個趨勢，推行共享和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是有同一性的，要順勢而為；共享也是一個模式，財務(wù)方面的共享實踐是集團的先行者和鋪路石，共享模式也將繼續(xù)在其他部門進行嘗試推廣。共享是目前已經(jīng)被證明切實可行、能夠完全實現(xiàn)的一個實踐。因此，北控水務(wù)要在建設(shè)共享服務(wù)中心的道路上毫不動搖、堅定不移地向前邁進。同時，他強調(diào)，在推行共享的過程中有“三個關(guān)注”：
一是關(guān)注對共享模式的定期評估，保證各項工作穩(wěn)步推進；
二是關(guān)注共享要“接地氣”，重視業(yè)財融合，打通業(yè)務(wù)與財務(wù)語言；
三是關(guān)注人員問題，為員工提供更多轉(zhuǎn)崗?fù)緩剑幚砗么髤^(qū)與集團之間的人員協(xié)同，培養(yǎng)復(fù)合型人才。
目前，財務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)業(yè)務(wù)已覆蓋污水、管網(wǎng)、水環(huán)境、污泥處理等多種環(huán)保業(yè)態(tài)，匯集了406家項目公司財務(wù)單據(jù)，實現(xiàn)了單據(jù)標準化集中處理，通過系統(tǒng)優(yōu)化及流程優(yōu)化，單據(jù)處理效率提升60%。同時，運用銀企直聯(lián)技術(shù)，大幅提高付款效率；清理存量數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量；運用OCR識別與稅務(wù)云技術(shù)，提高稅務(wù)合規(guī)性及安全性。
未來，財務(wù)共享服務(wù)中心將繼續(xù)致力于推進業(yè)財深度融合，提高北控水務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為集團運營決策、風險管理、投融資等提供有力數(shù)據(jù)支持，也為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更具價值的財務(wù)數(shù)據(jù)。攜手夢“享“起航，共同創(chuàng)造輝煌！
