客戶為源 組織變革 一體共創(chuàng) 持續(xù)發(fā)展|北控水務集團2022年年度工作會 2022-01-18
1月17-18日，北控水務集團2022年年度工作會在北京總部召開。大會以“客戶為源 組織變革 一體共創(chuàng) 持續(xù)發(fā)展”為主題，全面總結2021年工作成績及不足，系統(tǒng)分析當前市場形勢，深入解讀集團戰(zhàn)略目標及新時期的北水文化理念，深化區(qū)域改革，吹響市場投資體系改革號角，為集團轉型升級、持續(xù)發(fā)展統(tǒng)一思想，凝聚共識。
北京控股集團有限公司、北京控股有限公司領導以及北控水務集團高管，總部各中心、大區(qū)主要負責人，業(yè)務骨干及優(yōu)秀員工代表，部分成員企業(yè)代表參加會議。北控水務集團高級副總裁王助貧主持會議。
根據疫情防控要求，工作會以現(xiàn)場+視頻的方式召開，共設有40個會場，各會場均嚴格按照疫情防控要求，控制會場人數(shù)。
# 工作報告 #
北控水務集團輪值執(zhí)行總裁于立國代表執(zhí)行機構作2021年年度工作報告，圍繞年度和中期重點任務全面總結集團2021年取得的成績，對9個關注點的進展情況進行重點通報，結合當前發(fā)展所面臨的困難及挑戰(zhàn)，圍繞中長期戰(zhàn)略目標，對2022年工作進行系統(tǒng)部署。報告要求，在集團中長期戰(zhàn)略目標和年度工作綱領的指引下，系統(tǒng)推進7類13項重點任務，持續(xù)提升企業(yè)價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
# 戰(zhàn)略目標解讀 #
北控水務集團總裁周敏從底層支撐到基本業(yè)務邏輯再到終極目標，對戰(zhàn)略目標進行深入解讀。他指出，客戶為源、創(chuàng)新為道的經營宗旨是戰(zhàn)略目標落地的底層邏輯，要持續(xù)打造內外部基本面，以客戶需求為始，以滿足客戶需求為終，持續(xù)創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造價值，贏得客戶。他要求，要著力打造資本和創(chuàng)新兩項核心能力，實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展，同時集團的發(fā)展要與社會價值深度鏈接，服務國家戰(zhàn)略，引領行業(yè)發(fā)展，構建命運共同體，共建美麗中國。
北控水務集團副總裁冒建華，東部大區(qū)總經理周旭輝，集團總裁助理、北部大區(qū)總經理黎定高聚焦區(qū)域改革，分別從創(chuàng)新驅動發(fā)展、戰(zhàn)略落地承接、能力打造及提升等方面闡述對集團戰(zhàn)略的認識和思考，提出在集團改革落地進程中的行動計劃。
# 企業(yè)文化發(fā)布 #
北控水務集團執(zhí)行總裁李力對新時期北水文化，特別是北控水務的使命、愿景、核心價值觀等進行重新詮釋，重磅發(fā)布《北水文化綱要（征詢意見版）》《客戶為源手冊1.0版》。北控水務文化綱要從物質、行為、制度及精神四個方面概述企業(yè)文化本質，2022年，集團將按照知、信、行模型推進文化落地工作，全面深化文化建設，將文化融入到經營工作方方面面、植入員工行為，助力集團轉型升級，持續(xù)發(fā)展。
# 黨建工作 #
北京控股副總裁、北控水務集團黨委書記靳峰全面剖析建黨百年北控水務黨建工作的進展及成果，并結合集團發(fā)展現(xiàn)狀，提出要堅持實事求是，牢牢把握集團戰(zhàn)略定位，深入推進戰(zhàn)略共識落地，將黨的“六位一體”建設成果，轉化為助推集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的“六個優(yōu)勢”。他動員集團各級黨組織和廣大黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，融入經營促發(fā)展，堅定信心、搶抓機遇，切實為集團發(fā)展做出更大的貢獻。同時強調在新的一年，黨建工作要助推集團改革發(fā)展，全面落實黨管意識形態(tài)工作要求，圍繞經營發(fā)展擦亮黨建品牌，并在人才建設方面持續(xù)探索，構建優(yōu)質人才體系。
# 改革發(fā)展 #
在北控水務改革的關鍵之年，集團守正創(chuàng)新，開展市場投資體系改革、區(qū)域改革等一系列改革創(chuàng)新舉措，這既是集團在輕資產戰(zhàn)略指引下進行的重大戰(zhàn)略轉變，也是集團高質量發(fā)展的必由之路。
于立國聚焦區(qū)域改革進行深入解讀，他認為區(qū)域改革是一次系統(tǒng)性的組織變革，企業(yè)要有足夠的自信和信心。他提出區(qū)域改革落地的四項行動和兩大目標，要求區(qū)域改革建立客戶為源的行為準則，形成業(yè)務指引，打造區(qū)域公司核心團隊共同做好三到五年的發(fā)展規(guī)劃。
集團區(qū)域改革不斷向縱深推進，集團項目交付中心副總經理李丹、南部大區(qū)副總經理兼深惠區(qū)域公司總經理襲建寧、西部大區(qū)人力資源總監(jiān)陳鍇男分別從交付重塑及區(qū)域改革、區(qū)域公司改革的思變和知行、昆明區(qū)域公司改革實踐三個方面進行主題報告，分享對職能中心轉型及條線重塑、區(qū)域改革的思考及經驗成果。
北控水務集團總裁助理馬韻桐正式發(fā)布集團二次增長下的“十四五”市場目標，提出從市場發(fā)展范式、發(fā)展路徑、發(fā)展陣容三方面進行核心轉變，同時基于創(chuàng)新，注重客戶經營、營銷轉化、資源整合。發(fā)布會通過《憶·往昔 崢嶸歲月》《看·今朝 變革圖新》《展·未來 眾志成城》三個篇章，從市場投資體系的過去、現(xiàn)在和未來進行回顧、總結和展望。
# 寄語2022 #
北控集團總經理助理，北京控股執(zhí)行董事、行政總裁熊斌對北控水務2021年的經營業(yè)績、改革落地、運營提升、業(yè)務推進等方面的工作表示充分肯定，并指出企業(yè)在變革和調整的過程中，最根本的是要提升整體效率，將產業(yè)鏈上每個環(huán)節(jié)做到精細有創(chuàng)新，才能在紅海競爭中獲得新增長。他強調，要在保證經營目標落實的前提下確保安全生產及環(huán)保達標，在項目層面和業(yè)務層面加強風險管控。
北控集團黨委常委、副董事長、常務副總經理，北京控股黨委書記、執(zhí)行董事、董事局主席
，北控水務集團執(zhí)行董事、董事局主席李永成提出對北控水務未來發(fā)展的殷切期望，他要求，要堅持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的自信，在資本、技術、人才、黨建等方面充分發(fā)揮國有控股企業(yè)優(yōu)勢；要積極主動適應國家對國有控股企業(yè)的新要求，在新形勢下健康、高速發(fā)展，并在北控集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃中繼續(xù)保持重要位置；要充分關注可能影響企業(yè)發(fā)展的風險點，同時維護好重要的客戶關系，為客戶為源提供戰(zhàn)略支撐；要繼續(xù)深入開展融入式黨建工作，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，紀檢監(jiān)察工作的監(jiān)督作用。他表示，期待北控水務戰(zhàn)略和文化順利落地，取得創(chuàng)新性發(fā)展，讓優(yōu)秀的員工真正成為利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。
北控集團黨委書記、董事長田振清代表北控集團對北控水務2021年工作所付出的努力、做出的成績給予充分肯定。他指出，北控水務作為北控集團重要的企業(yè)之一，是一家特別專業(yè)化、有文化、有戰(zhàn)略思想和眼光的企業(yè)，既是習近平總書記“兩山”理論的實踐者，也是社會可持續(xù)發(fā)展的助推者。他對北控水務的未來發(fā)展充滿信心，希望北控水務堅持黨建引領，堅持謀劃戰(zhàn)略發(fā)展，堅持科技引領，堅持改革創(chuàng)新，嚴把安全生產關，提升風險防控意識，朝著百年老店的目標勇毅前行。
會議同期舉行2022年度經營目標責任書簽訂儀式和《榜樣的力量》2021年年度表彰大會。
歷史的進程云奔潮涌，惟智者可察之可馭之。在中國全面開啟生態(tài)文明建設的歷史關鍵時期，北控水務將堅定“客戶為源、創(chuàng)新為道”的經營宗旨，搶抓重大戰(zhàn)略機遇，無愧使命擔當，矢志不渝打造百年環(huán)保品牌！與北水同仁、成員企業(yè)攜手并進，奮楫揚鞭銳意進取，攜手擘畫綠水青山，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，為實現(xiàn)第二個百年奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興而不懈奮斗。
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