北控水務集團技術委員會市政水務運營管理專業(yè)委員會召開2020年第一次工作研討會 2020-03-08
3月4日，聚焦運營管理核心競爭力打造，北控水務集團技術委員會市政水務運營管理專業(yè)委員會召開2020年第一次工作研討會。
在2020年年度工作會議上，北控水務集團總裁周敏強調了通過構建資管平臺、運管平臺向輕資產(chǎn)轉型的戰(zhàn)略方向，指出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的核心是“運營萬億資產(chǎn)的能力”，明確了“強運營重塑核心優(yōu)勢，重創(chuàng)新再啟增長引擎”的總體目標。2020年是集團提升運營管理整體水平、構建運營管理核心能力的關鍵之年。本次會議是在集團總體戰(zhàn)略布局下、在防控新冠疫情的特殊時期召開的一次聚焦集團運營技術的特別會議。
此次會議上，運營管理專業(yè)委員會主任王洪臣教授和4位外部委員——楊向平、張曉健、施漢昌、唐建國等國家級專家“云參會”，集團執(zhí)行總裁李力、顧問總工程師杭世珺、運營總監(jiān)劉偉巖、技術總監(jiān)張寶林、運營管理中心、水環(huán)境研究院、數(shù)字化研究院等相關人員現(xiàn)場參會。會議由運營管理專業(yè)委員會秘書、運營管理中心副總經(jīng)理汪力主持。
集團運營總監(jiān)劉偉巖首先感謝各位專家在疫情期間撥冗參加本次會議，簡要介紹了運營管理核心競爭力構建的系統(tǒng)性設計，強調了運營技術在運營核心競爭力打造過程中的重要性，希望在各位專家指導下，加速北控水務運營技術水平及運營管理能力的系統(tǒng)性提升。污水管理部魏彬重點闡釋了構建運營技術體系的五個維度：運營管理標準和操作指引體系、智慧運行核心控制邏輯體系、高質量運行核心工藝技術體系、解決方案及疑難問題案例庫體系、新技術新裝備應用的后評估體系；供水管理部李志濤從水質安全、生產(chǎn)運行、控漏降差、運營標準四個方面，數(shù)字化研究院郝二成從數(shù)據(jù)感知、工藝模擬、自動控制和智能識別等方面分別匯報了2020年運營技術工作計劃及自主立項科研計劃。
與會專家通過“云參會”的方式認真聽取了匯報內容，充分肯定了運營技術工作計劃和自主科研立項計劃的系統(tǒng)性、務實性和領先性，并對集團市政水務運營管理及運營技術工作計劃提出了細致中肯的意見。專家指出：應針對城市市政管網(wǎng)提質增效后進水濃度的變化提前研究運營方案優(yōu)化和運營技術儲備；針對城市供水水質標準提升的趨勢，按照正常時供優(yōu)質水、應急時供合格水的目標建立集團內控標準，制定相關運營技術方案及水質安全應急預案；應關注現(xiàn)有運營數(shù)據(jù)的數(shù)量和質量，為運營技術診斷及運營管理優(yōu)化工作提供可靠有力的支撐；在編制運營標準和技術指引過程中，應兼顧水務項目的個性化屬性與共性屬性；在運營技術能力升級的同時，應充分考慮集團運營人員及管理水平差異性，通過激勵機制充分發(fā)揮區(qū)域和項目運營管理人員的積極性和創(chuàng)造性；智慧水務技術的發(fā)展應充分考慮一線工具實操可用性及快速推廣性。
顧問總工程師杭世珺對運營管理專業(yè)委員會工作的高效開展表示肯定。杭世珺強調了基礎數(shù)據(jù)梳理、疑難問題解決、跨部門協(xié)作和技術后評估的重要性；應借鑒日本學習的經(jīng)驗，通過精細化《運營管理標準》文件編制，建立激勵機制，推動水廠員工形成 “匠人精神”；要求運營管理專業(yè)委員會將各項任務細化，由外部專家?guī)ш牐c內部專家共同成立多個專項小組解決實際問題；建立技術成果經(jīng)技術委員會專家審核的工作機制，保障產(chǎn)出成果高質量和領先性。
集團執(zhí)行總裁李力代表集團對“國家級”運營專家的參會表示感謝，他在總結發(fā)言中再次強調打造運營核心競爭力的重要性及戰(zhàn)略意義；在新形勢下，集團的運營技術工作要重視“新技術、新裝備、新方法”的創(chuàng)新；要充分考慮供水、污水、管網(wǎng)、村鎮(zhèn)等項目不同業(yè)態(tài)具有的不同屬性，不斷延展運營管理要素，提升運營管理核心能力；既要不斷強化對已有技術成果的合作與應用，又要結合北控水務自身情況進行顛覆性創(chuàng)新探索，尋求運營技術突破和管理模式創(chuàng)新，為實現(xiàn)集團二次增長曲線奠定堅實的基礎。
關于市政水務運營管理專業(yè)委員會：
市政水務運營管理專業(yè)委員會成立于2019年7月，在集團技術委員會的領導下開展運營管理和運營技術領域規(guī)劃與決策，指導運營技術研發(fā)、應用與評估，運營管理核心人才培養(yǎng)等工作。
